（原标题：迅雷第二线程：跳出盒子看世界）

本报记者 赵娜 深圳报道

跳出盒子，思考盒子外面的世界。我已经过了40不惑的年纪，这是我解惑的方法。迅雷创始人、CEO邹胜龙说。

2002年和杜克大学校友程浩一起成立迅雷至今，十几年的创业经历已经让邹胜龙和他一手打造的迅雷在产品研发、项目管理上已经引起癫痫的原因形成自己的方法论。

进入40岁后，他却在解决系统性的企业治疗癫痫病中成药发展问题时，开始形成新的思路。

在盒子里思考问题，眼界会受到局限。盒子里的问题，往往是由当时盒子里面的环境造成的；很多在盒子里看比较苦的地方，在盒子外看却是非常好的竞争力。邹胜龙解释说。

作为曾经炙手可热的互联网企业，在过去几年，迅雷距离互联网*一梯队的距离越来越远。现在，其显然需要更快的成长，以及更大的空间才能在这个快速变化的时代回到其曾经的地位。

如今，迅雷看到了创新技术应用带来的新机会VR/AR，将带来更广泛的互联网娱乐消费趋势。

跳出盒子，意味着跳出自己的舒适区，面对盒子外那无法掌控的世界，迅雷如何演绎新的竞争力？

以什么样的姿态输出盒子里的竞争力用户运营能力、数据传输能力、技术能力，来拓展盒子外的世界，是迅雷面对的新课题。

卡位VR

2015年，多家大型公司陆续提出VR战略，典型代表包括阿里巴巴启动Buy＋计划、绿地集团提出VR＋房地产战略，华为更是公布了其*一代虚拟现实眼镜产品。

现阶段VR硬件的用户群体还主要是潮流达人、科技狂人，尚未在商业销售额中贡献重要比例，短期内也无法转化成商业竞争力，但无疑，这已是大势所趋。

5-10年后，VR＋就像今天的互联网＋。只有今天就开始做、才有机会在5年之后吃到果实。在邹胜龙看来，VR行业的发展需要至少10年的成熟周期，但布局应该从现在开始。

2015年12月，迅雷投资虚拟现实头戴显示产品制造商大朋VR，2016年4月，迅雷投资360全景相机制造商Insta360。两家公司的产品，一个是内容的生产设备，一个是内容的消费设备。

从内容生产到内容消费的中间环节。这个中间环节不仅只有我们，但我们会扮演一个重要角色。 邹胜龙说。

简言之，迅雷正在建立VR云体系，为VR领域的企业提供包括视频编解码技术、治疗羊角风用什么药CDN下载和部署服务、用户运营服务在内的基础设施服务。

VR视频包含的信息量更大，作为一个新的重要媒介，对网络带宽的诉求会增强。

迅雷的一大技术是数据传输，也正在针对VR视频传输开发新的技术，这些都可以增强我们产品的用户体验。迅雷的另一块技术体现在视频编解码技术，可以让视频的体积变小，通过节省用户的带宽让用户观看到更清晰的视频。Insta360创始人、CEO刘靖康说。

除投资了内容产生设备和内容消费设备为代表的VR设备外，迅雷正在布局的方向还包括以VR直播和VR游戏为代表的VR内容，以及以AR建模技术、AI技术在内的VR背后的深度技术。

VR/AR现在处在基础设施建设的阶段，不论云计算、用户运营、内容生产制作，没人能说出5-10年之后的发行模式、内容展现模式、商业模式是什么。所以我们不应按照昨天、今天的成功定义未来。邹胜龙说。

为运力嫁接内容

迅雷的整体战略是立体的，概括说来，是互联网用户运营＋泛娱乐的用户消费＋下一代计算平台。

三个板块的关系不是并行的，是在互联网用户运营平台上去辐射两个新的板块。新的板块中，VR/AR是更长时间的趋势型机会，这不仅是媒体形式的升级、也是计算平台的升级。

邹胜龙常把迅雷的互联网用户运营板块比做海南航空主要功能是提供运力。在海航的大生态中，把乘客带到若干目的地、让他们享受各类目的地服务，是运力的核心价值所在。

放到迅雷的案例上，这些内容首先是泛娱乐的用户消费。

邹胜龙强调，互联网用户运营板块输出的资源、与合作伙伴业务的融合点不只是流量，而是互联网用户运营平台本身。此前，邹曾在一次采访中分析过流量和用户两个概念的不同流量是由用户产生的，但流量不等于用户。

我们所做的事情不是为了打造生态，而是为了配合整个行业的发展，找行业的痛点。邹胜龙指出，在行业发展尚未达到出现大量痛点的阶段，企业可以从消费者体验的角度寻找实际执行中的痛点。

执行上的痛点，如，在物理环境受限的情况下，通过技术创新为用户提供更好的使用体验。

互联网电视的入门级显示格式是1080P（1k）、标准是4K，AR/VR领域的入门级是4K，期待标准是16K。这意味着，随着媒介技术的发展，大家对清晰度的需求在不断提高。从1k到4k到16k，指数级的增长对数据处理能力、运输能力、大数据分析都提出了不一样的要求。

我们在互联网用户运营板块积累了大量的技术能力、用户运营能力，用户运营能力背后是大数据分析能力，以及平台上已经形成的商业模式转换能力。邹胜龙举例说，迅雷的500万会员用户即是公司与合作伙伴之间的结合点和服务落点。

刘靖康表示，迅雷有数亿的用户，其中包括超过500万的会员用户，这些愿意为音视频下载付费的用户是重度的娱乐用户，跟360全景相机产品的用户有很大重合。

下一代计算平台

社会资源的稀缺癫痫大发作的护理性催生了出行领域的共享经济概念，Uber、Airbnb等企业也因此赢得了动辄数百亿美元的估值。

云计算领域也会出现这个趋势，只是，这个对技术创新的要求比较高。

网络宽带已经进入多数家庭的日常生活，如果把限制的宽带和计算资源进行聚合，理论上可以创造出一个更大的、能够无限延伸的云计算服务中心。

基于这样的分析，迅雷在2015年推出基于共享经济模型的众筹带宽服务星域CDN和众筹云计算产品赚钱宝，意在将汇聚的宽带资源和计算能力输出给有需求的企业用户。

根据迅雷公司2015年Q4财报和2015年全年财报，其云计算板块的业绩颇为亮眼：第四季度，迅雷云计算收入大幅增长33.9%，直接促成互联网增值服务营收1360万美元，同比增长24.3%。

5年后VR大行其道的时候，数据计算量将呈指数级上升，那么今天集中式云计算的成本就会大幅上扬。众筹云计算也是在为未来的5年、10年进行提前布局。邹胜龙如此介绍云计算业务与正在进行的VR布局之间的关系。

历史不断告诉我们，一个伟大的时代、颠覆的时代，通常很难用已经存在的历史经验和游戏规则来定义。

一个真正伟大的时代，很少是被大企业定义的。已经成功的大企业往往用既往的成功经验去定义新的未来，而事实往往不是这样的。大企业往往有自己的负担，很难背负着这个负担进行创新。邹胜龙说，很成功的公司不是规划出来的，而是抓住用户的痛点、快速演绎出来的。

2016年年初，迅雷联合创始人宣布离开迅雷，进入投资领域。而谈及自己的下一站，邹胜龙说：我的下一站是把迅雷从现在的盒子里面拉出来，建一个更大的盒子。这是我的一个生活状态。(编辑 林坤)