“轴径增5厘米,极间套与叶轮做相应改造后,平稳运行。”10月8日,锦州石化钳工车间技术质量组组长徐凯电话“回访”重整车间水洗泵的维修效果,将“暂无异常”录入“很差”机泵台账的“月关注”一栏。
逐级考量 筛出“很差”
锦州石化公司钳工车间共有7个班31个作业组,分别负责公司3400多台转动设备。推行精细化管理以来,提升设备整体完好度成为新的起点,公司针对频修、超期、低效、富能呼和浩特癫痫病正规医院等钳工常规维修解挂个医生号。”钳工车间主工作。
何为“很差”,分值说话。每个季度,锦州石化班组根据运行状态、维修频率、故障类型及工艺契合度等参数,为机泵打分,末位10觉醒性大发作癫痫台报车间,谓之“评差”。车间对各班 “很差”统筹评定,分析故障性质、衡量改造价值,将很具操作性的10台附整改方案递呈机动处,即为“筛差”。机动处设备医生组对其汇总,逐项审核,统一批复,实现“定差”。
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流程梳理 消除“很差”
与“筛差”上报流程相反,“消差”是自上而下的执行力。锦州石化机动处根据“很治疗癫痫病很好的方法差”机泵的诱因,组织论很佳班班长于彦涛介绍。
“循环的、动态的、持续的。”钳工车间副主任吕强归纳了“很差”机泵的制度特点,也道出了锦州石化精细化管理的新常态。